A proposta deste trabalho durante o seu desenvolvimento chamar a aten o do meio empresarial dizendo-lhes que, al m das preocupa es que devem ter com aspectos fundamentais para a sobreviv ncia dos seus neg cios, os mesmos devem concentrar e depositar a sua aten o nas pessoas, ou seja, o segredo do sucesso empresarial est diretamente ligado com o trato dos seus colaboradores onde est o inclusos os l deres da institui o. Um erro quase que cr nico nas empresas o n o direcionamento e orienta o de qual o estilo de lideran a desej vel ou esperado pelos seus gestores. Outros problemas presentes nas corpora es surgem na forma de cultura organizacional, velhos m todos de gest o, valores e costumes que n o se ad quam com os tempos atuais, e, acabam tornando-se institui es desatualizadas e quase obsoletas. A lideran a como um todo, s o os respons veis pelo sucesso ou pelo fracasso organizacional, devido a isto, as suas compet ncias, personalidade e estilo de lideran a, devem-se estar bem alinhados com as propostas e os objetivos das organiza es nas quais fazem parte, caso isto n o ocorra, estas empresas estar o fadadas ao insucesso ou em casos extremos: chegam fal ncia.Doutorando em Ci ncias da Educa o. Professor, Gestor e Analista de Sistemas. Professor do Centro de Ensino Superior de Arcoverde (CESA).http: //lattes.cnpq.br/5419495284629143