Les revues fonctionnelles ne sont pratiques dans le secteur public que rcemment. L'approche vient en effet du secteur priv et surtout du secteur priv anglophone. Les experts et consultants francophones se trouvent souvent dmunis lorsqu'ils doivent pratiquer de telles revues et confondent souvent les revues fonctionnelles avec de l'audit et de l'valuation. Or bien que les techniques issues de ces deux mtiers peuvent tre utilises, les revues fonctionnelles dpassent ce cadre, particulirement lorsqu'elles sont ralises dans le secteur public o les aspects politiques et humaines sont essentiels.Le prsent ouvrage a pour objet de vous expliquer comment de conduire une revue fonctionnelle, de la dcision de lancer une telle revue  la mise en place des recommandations. Il s'agit d'un vritable guide  l'usage de praticiens.Ce guide a t ralis  partir de recherche documentaire, essentiellement d'origine anglophone, et de missions terrain. Son but est de servir de vade-mecum aux agences publiques, aux ONG (Organisations non gouvernementales) ainsi qu'aux consultants en charge de revues fonctionnelles. Il dfinit ce qu'est une revue fonctionnelle, en rappelle les principales tapes squentielles mais aussi les limites de la mthode. Enfin il intgre les notions de conduite du changement et de communication stratgique sans lesquelles les recommandations des revues fonctionnelles resteraient dans des tiroirs comme cela a pu tre constats au cours de certaines missions.Ce guide associe aspects thoriques et rfrences bibliographiques mais aussi oprationnels en vous proposant tests et exercices, notamment en conduite du changement.