Jeg har v ret i afdelingsledelse for en stor klinisk afdeling i ca. 11/2 r og derved f et indblik i de mange forskellige arbejdsopgaver, som h rer til denne ledelsesfunktion. Det har dog samtidig givet stof til eftertanke, idet man g r fra at v re involveret i det kliniske arbejde til en position, hvor man i mange afdelinger tr kker sig helt ud af klinikken. Der kan b de v re fordele og ulemper ved denne model, og jeg har derfor skrevet denne lille bog som et bidrag til debatten om den nuv rende konstruktion i klinisk afdelingsledelse. Konklusionen er, at der m ske skal ske nogle ndringer, hvis vores Sundhedsv sen skal udvikle sig og m le sig blandt verdens bedste. Vores nuv rende afdelingsledelses-konstruktion, specielt hvad ang r den l gelige del af afdelingsledelsen, er en h mmende faktor i denne udvikling, og der b r derfor t nkes i nye modeller for ledelse p afdelingsniveau. Jeg h ber, at denne bog giver stof til eftertanke og i det mindste kan rejse en debat om omr det. God l selyst