Ci sono progetti e progetti. I progetti strategici sono quelli destinati a costituire un vantaggio competitivo. Essi sono naturalmente innovativi e quindi rischiosi, in quanto costringono le organizzazioni a muoversi in territori nuovi caratterizzati da elevata incertezza e dinamicit . Come documentato da una attenta analisi delle esperienze pi positive in tal senso, passare con successo dalla definizione all'implementazione di una strategia non una questione di fortuna ma di metodo e rigore. Lo scopo di questo libro sulla selezione e il management dei progetti strategici fornire al management i pi aggiornati principi, metodi e strumenti atti ad aumentare in maniera sensibile le loro chance di successo e minimizzare l'impatto di eventuali insuccessi. Il tutto seguendo un percorso estremamente strutturato che ripercorre le fasi ideali dello sviluppo della strategia: definizione, dispiegamento, esecuzione e verifica, senza trascurare gli aspetti organizzativi e della comunicazione.