Hoy en d a las organizaciones y las personas nos enfrentamos a un mundo que cambia cada vez con mayor rapidez, la velocidad con que aparecen nuevas tecnolog as o productos en el mercado provoca tambi n cambios en los clientes, sus necesidades, gustos, problemas y su forma de usar los productos. Nuevas variables que aparecen, hacen imposible controlar los resultados a partir de lo que conocemos porque lo que no conocemos puede aparecer en cualquier momento.Scrum proporciona una forma ideal para enfrentar esta incertidumbre y ayudar a lograr las capacidades de respuesta al cambio y agilizarlas. Adem s est basado en personas, no prescribe el uso de pr cticas de ingenier a o de otros tipos ni la forma de desarrollar un producto, pero ayuda a crear el entorno cultural para promover el trabajo en equipo y la capacidad de respuesta al cambio y conseguir mejoras en los resultados de negocio. Scrum es incremental, promueve y busca la entrega de producto a los clientes a trav s de lanzamiento de incrementos de producto terminado en per odos cortos para aprender y adaptarnos. Qui nes deber an leer este libro?Este libro est hecho para quienes necesiten entender Scrum desde los valores y su impacto en el valor de negocio que se proporciona a las organizaciones y clientes. El libro puede servir de referencia para Scrum Masters, Product Owners y miembros de equipos de desarrollo que est n usando Scrum y buscan mejorar los beneficios obtenidos al utilizarlo. Tambi n puede servir de punto de partida para aquellos que est n evaluando realizar alguna iniciativa de transformaci n cultural en sus organizaciones hacia la agilidad. La agilidad puede verse como una estrategia de negocio, una estrategia empresarial a trav s de la cual las empresas pueden mejorar, mantener y desarrollar su ventaja competitiva en el mercado. Esta definici n es importante porque implica que cuando una empresa decide o eval a transformarse para adoptar la agilidad, deber a definir cu l es el problema de negocio que espera resolver?, que esperar a que suceda si se resuelve ese problema? o en otras palabras qu resultados de negocio o beneficios espera conseguir que no puede lograr con otros enfoques?, qu significa valor de negocio o c mo medirlo en t rminos de resultados?, cu les son las definiciones de xito del desarrollo de un producto a partir de la definici n de valor de negocio o impacto en los resultados de negocio que se quiere lograr? Partir de una definici n clara de porque se busca la agilidad a nivel de empresa ayuda enfocar el esfuerzo para mejorar el valor de negocio cuando se resuelve el problema en cuesti n. Scrum es un marco de trabajo que permite gestionar el desarrollo de productos que entregan valor de negocio en per odos cortos.La din mica de Scrum se basa en el aprendizaje continuo que se da cuando los clientes usan un producto que nos permite probar si los clientes cambian su comportamiento seg n lo que esperamos y si adem s ese cambio produce un impacto en la mejora de los resultados de negocio. Scrum usa la inspecci n y adaptaci n continua para proveer capacidad de respuesta al cambio llevando a una empresa a adquirir las capacidades de ser gil. Tambi n se basa en las personas, equipos auto organizados con libertad para tomar decisiones sobre el desarrollo del producto mientras aprenden con libertad para mejorar y adaptar su forma de trabajo. Los equipos auto organizados son creativos para proveer de nuevas ideas que aporten al desarrollo de productos que dan beneficios a los clientes y a la empresa.