Dedicamos esta metodologia aos arquitetos de sistemas, analistas de sistemas, analistas de processos, analistas de O&M, estudantes de inform tica e tamb m aos executivos, dirigentes do setor de inform tica da empresa, de modo que todos, conhecendo as sugest es aqui propostas percebam a import ncia da pr tica formal da arquitetura de sistemas. Sua implanta o promove v rios benef cios: 1. auxiliar o executivo gerir melhor o setor de inform tica da empresa; 2. promover a integra o de todos nas fases da especifica o da arquitetura dos sistemas; 3. promover mais efici ncia e menores custos com a reutiliza o de c digos e a participa o efetiva de estagi rios; 4. promover a formaliza o do acervo cultural das opera es do neg cio e das opera es dos softwares da empresa; 5. promover a implanta o de uma biblioteca para guarda e consulta do acervo constru do; 6. promover empresa a propriedade intelectual de seus projetos e tamb m o alicerce de seus programas de treinamento. Esta metodologia n o fruto de trabalho acad mico mas, o resultado da experimenta o em campo de diferentes t cnicas de modelagem e de especifica o de sistemas. Outro aspecto que destacamos o alcance de sua compreens o. Como totalmente conceitual, sem o cont gio de nenhuma tecnologia inform tica, sua pr tica pode, com o aux lio e orienta o do arquiteto de sistemas, ser realizada pelos pr prios profissionais operacionais e executivos da empresa, especialmente na elabora o dos artefatos (documentos) das fases I e II da arquitetura de um sistema. Esses profissionais conhecem o neg cio e isso, sob o ponto de vista da qualidade dos artefatos que poder o produzir e da redu o do esfor o e tempo de realiza o, uma virtude e contribui o imensur vel. Promove, de forma natural, a especifica o de sistemas empresariais integrados, particionados por personagem ao inv s da tradicional segmenta o baseada nos setores da empresa cujo modelo e abordagem, fundamentados no seu organograma, na maioria das vezes revela fluxos de informa es j em est gio avan ado de evolu o e tratamento. Por outro lado, na abordagem sugerida nesta metodologia o levantamento e o estudo dos fluxos de informa es ocorrem sempre em sua origem e acompanha sua evolu o pelos diferentes setores empresariais, at sua conclus o. Esta metodologia desqualifica o argumento "tamanho da empresa" como medida da dificuldade de sua pr tica. Os fundamentos e orienta es aqui propostos cabem, da mesma forma e aplicabilidade, em empresas de qualquer tamanho e/ou ramo de atividade. O que pode variar a extens o do trabalho. N o importa se a metodologia ser aplicada para a informatiza o de uma pequena loja ou para uma grande empresa. A atua o do arquiteto de sistemas ocorrer da mesma forma e com o mesmo n vel de exig ncia e capacita o obtidos aqui. N o se trata de um conjunto de t cnicas isoladas de modelagem e especifica o de sistemas mas, uma metodologia capaz de conduzi-lo no exerc cio das atividades do levantamento, da an lise e do projeto de sistemas, naturalmente especificados de forma integrada. A pr tica da metodologia promove de forma natural a constru o e a consolida o na empresa do acervo cultural com as especifica es de todas as regras e opera es do neg cio, sejam elas manuais ou informatizadas. Feito de maneira conceitual, esse acervo apresenta-se ao alcance de todos: executivos; operadores do neg cio e profissionais de inform tica al m do que, fornece conte do para a elabora o de programas de treinamento e reciclagem dos profissionais das diferentes reas da empresa. Aos empres rios fornece a sustenta o e o dom nio sobre a propriedade intelectual dos sistemas desenvolvidos. Sem esse acervo essa propriedade perdida quando transformada e mantida apenas na linguagem dos computadores. Ent o, aproveite Adquira, leia, leia de novo e pr