R sum - Le management bienveillant de Philippe Rodet Les r gles d'un management transversal efficace en entreprise. Dans une soci t toujours plus exigeante en termes d'efficacit , l'id e que l'on se fait du salariat s'apparente davantage une d shumanisation progressive qu' un possible panouissement. Aussi, les ph nom nes tels que le bore-out (l'ennui au travail) ou le burn-out (stress et puisement au travail) sont en pleine recrudescence. Le management bienveillant serait-il la r ponse ce mal- tre g n ral ?

Bien videmment, tout concept un tant soit peu nouveau, ou remis au go t du jour, a son lot de d tracteurs. Il est possible, par exemple, de percevoir le management bienveillant comme une forme de laxisme, une volont de ne pas brusquer l'autre, au risque de moins bien g rer les quipes.

Cela n'emp che que ce type de management vise surtout supprimer toute forme de discrimination, permettre d' voluer dans son travail (promotions, etc.) et varier les t ches pour viter la routine, et donc la lassitude, de s'installer. Il a t tudi pour donner la part belle aux employ s, afin qu'ils n'aient pas l'impression d' tre rempla ables, qu'ils aient le sentiment d'appartenir un groupe de travail et qu'ils aient leur mot dire.

Le mettre en place permet de red finir la responsabilit sociale d'une entreprise. En tendant la notion de performance un ensemble d'acteurs plut t qu'au seul chantillon du maillon d'une grande cha ne, le management bienveillant vise red finir ce qu'est une entreprise.