La d marche pr sent e ici montre bien qu'il n'y a pas de recette miracle, ni de formule simple, pour garantir la r ussite de votre entreprise (individuelle ou collective). Il faut suivre un processus. Cela ne fait plus aucun doute, la performance, tant pour les gouvernements que pour les entreprises, passe par la ma trise de l'information. Comme Paul l'a soulign dans 1 Tim. 4:5 Occupe-toi de ces choses, donne-toi tout entier elles, afin que tes progr s soient vidents pour tous .Faire du management strat gique constitue un v ritable d fi. Il faut en effet tre capable d'appr hender les probl mes complexes auxquels les organisations sont confront es dans leur d veloppement long terme, tout en s'inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur r alit effective. Prendre conscience de ses capacit s diriger et des valeurs partag es avec son entreprise dans le but de: Mieux assumer ses responsabilit s. Faire des choix. Poser les arbitrages que n cessite sa fonction. Sans vision, un peuple p rit On a besoin de vision pour se mobiliser dans l'action. Le leader strat ge et visionnaire saura se donner une vision articul e avec celle de l'organisation et la communiquer de fa on mobilisant. Il d veloppera aussi une pens e strat gique pour r aliser la vision avec son quipe.-D crire les caract ristiques des d cisions strat giques et d finir ce que l'on entend par strat gie et management strat gique.-Expliquer en quoi les priorit s strat giques diff rent selon que l'on se place au niveau de la direction g n rale, au niveau de chaque domaine d'activit ou au niveau op rationnel.-Comprendre le vocabulaire de la strat gie et d velopper une grande compr hension de l'organisation, de la vision et des enjeux strat giques. largir sa perspective d'affaires et adopter des angles de vue vari s afin d'avoir une vision plus strat gique.-Analyser le plan strat gique en y int grant d'autres perspectives. L'efficacit d'un leader est grandement tributaire aux strat gies qu'il articule et leur mise en application chaque tape du processus conduisant l'atteinte du but. Il n'y a pas de succ s dans le leadership sans l'articulation de strat gies effectives. Dr. Guillaume a pris du temps pour pr senter travers les lignes de cet ouvrage les notions et l ments du leadership strat gique. C'est un livre qu'il faut non seulement lire, mais qu'il faut surtout consulter au moment o l'on s'appr te planifier des strat gies dont d pend le succ s ou l' chec de l'entreprise. - Dr. Duky Charles, Vice-Recteur Ancr dans une longue tradition d' tude scientifique du leadership, "Concepts de leadership strat gique" pr sente avec clart et autorit les fondements th oriques d'un champ d' tudes complexe et fait de paradoxes. Le Dr. Guillaume, lui-m me fin strat ge, y met tout son art pour d montrer la pertinence d'une posture strat gique et pour d crire les comp tences attendues de dirigeants pour bien mener leurs organisations et leurs entreprises dans des contextes complexes et incertains. Ouvrage la fois rigoureux et pratique, le livre du Dr. Guillaume est une excellente addition la litt rature sur le leadership . - Dr. Jean D. Darius, Pr sident et Recteur de l' UCNH.