Le Lean comme cadre de r�rence et ensemble de bonnes pratiques manag�ales.Une architecture par grands th�s permet une lecture lin�re ou s�ctive, selon les besoins des lecteurs.Les conditions de r�site et les �eils �viter lors de la mise en oeuvre.De nombreux retours d'exp�ences et d'exemples concrets abondamment illustr�Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les m�odes et les outils �a�iser sont pass�en revue et assortis de retours d'exp�ence.L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres m�odologies �ouv� de conduite du changement, de mani� objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis r�nd aux questions pratiques les plus courantes.