Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?zlej ksi??ce. Zasada Petera rodzi wa?ne pytania dotycz?ce kompetencji, efektywno?ci i awansu wewn?trznego: sugeruje ona, ?e "ka?dy pracownik ma tendencj? do podnoszenia si? do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, ?e im wy?ej spojrzymy w hierarchii firmy, tym wi?ksze prawdopodobie?stwo, ?e stanowiska b?d? zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Je?li ta hipoteza jest sluszna, ma to oczywi?cie powa?ne konsekwencje dla efektywno?ci i wydajno?ci pracy. Ta ksi??ka zapewni Ci por?czne wprowadzenie do zastosowa? zasady Petera w zarz?dzaniu zasobami ludzkimi i zarz?dzaniu wydajno?ci?. Zawiera równie? fascynuj?ce badanie symulacji obliczeniowej slu??cej do testowania tej hipotezy, omówienie ogranicze? koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta. O zasadzie Petera: Zasada Petera mówi, ?e je?li pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na nast?pny szczebel w hierarchii i tak dalej, a? osi?gnie poziom, na którym jest nieefektywny. Je?li nie mo?e zostac zdegradowany, oznacza to, ?e wszystkie struktury naturalnie ewoluuj? w kierunku równowagi wi?kszej nieefektywno?ci. Rodzi to szereg wa?nych pyta? dotycz?cych awansu wewn?trznego i zarz?dzania zasobami ludzkimi. Z tej ksi??ki dowiesz si? o zalo?eniach le??cych u podstaw zasady Petera, o powodach, dla których niekompetentni pracownicy bywaj? awansowani, a tak?e o oznakach, ?e dana osoba doszla do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie ju? w swojej roli. Jasne wyja?nienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej koncepcji, omówienie jej dzialania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz?dzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.