Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej równie? jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?zlej ksi??ce. Rama 7-S to narz?dzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy skladowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególno?ci w zarz?dzaniu ?rednimi i du?ymi przedsi?biorstwami oraz w zarz?dzaniu zmian?. Jest to narz?dzie wizualne, które jest bardzo latwe w u?yciu i zastosowaniu, co pomaga wyja?nic trwal? popularno?c ramy. W tej ksi??ce znajdziesz por?czne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiej?tno?ci, wspólnych warto?ci, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, ?e dowiesz si?, jak identyfikowac te czynniki za pomoc? ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si? o wadach narz?dzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przeplywu i arkusze procesów. O ramie McKinsey 7S Framework: McKinsey 7S Framework zostal po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytulowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zaklada on ponowne przemy?lenie calej organizacji przedsi?biorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co ju? jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika ulatwiaj? zapami?tanie koncepcji i wizualizacj? struktury jej siedmiu elementów, przyczyniaj?c si? tym samym do slawy i dlugowieczno?ci modelu. W tej ksi??ce odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S Framework mo?e ci pomóc, nauczysz si? identyfikowac zale?no?ci w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywno?ci firmy. Jasne wyja?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz?dzia, których potrzebujesz, aby dostosowac podej?cie do swojej sytuacji.