Zrozumienie podstaw mapowania strumienia warto?ci (VSM) w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?zlej ksi??ce. Mapowanie strumienia warto?ci jest jednym z najbardziej wplywowych i szeroko stosowanych narz?dzi szczuplego zarz?dzania i odgrywa istotn? rol? w analizie doskonalenia procesów i ci?glym doskonaleniu. Jego prostota i wszechstronno?c oznaczaj?, ?e mo?na go zastosowac praktycznie do ka?dego procesu produkcyjnego w celu zidentyfikowania ?ródel marnotrawstwa i wdro?enia planu dzialania w celu ich minimalizacji. Dzi?ki tej ksi??ce poznasz por?czne wprowadzenie do roli VSM w tworzeniu warto?ci. Oprócz tego, ?e dowiesz si?, jak sporz?dzic wlasn? map? przeplywów materialów i informacji, rozwa?ysz praktyczne studium przypadku, poznasz niektóre wady tego narz?dzia, w tym brak uwzgl?dnienia kwestii ludzkich i organizacyjnych, oraz odkryjesz modele pokrewne, takie jak metoda DMAIC i Kaizen. O mapowaniu strumienia warto?ci: Mapowanie strumienia warto?ci (VSM) to narz?dzie, które umo?liwia u?ytkownikom uzyskanie wizualnego przegl?du procesów produkcyjnych w ich firmie, ulatwiaj?c dostrze?enie miejsc, w których marnowany jest czas i wysilek oraz podj?cie kroków w celu usprawnienia produkcji. Wykorzystanie standardowych ikon ulatwia komunikacj? mi?dzy dzialami i pozwala u?ytkownikom porównac obecn? sytuacj? z idealnym procesem produkcyjnym. W tej ksi??ce odkryjesz, jak mapowanie strumienia warto?ci mo?e pomóc twojej firmie, dowiesz si?, jak sporz?dzic wlasn? map? produkcji i przeplywu informacji oraz wykorzystac wyniki bada? do identyfikacji i eliminacji ?ródel marnotrawstwa. Jasne wyja?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz?dzia potrzebne do dostosowania podej?cia do Twojej sytuacji.