Zrozum podstawy zarz?dzania przez cele (znanego równie? jako MBO i zarz?dzanie przez wyniki) w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?zlej ksi??ce. MBO to model, który jest stosowany w ?wiecie biznesu w celu ustalenia precyzyjnych celów. Na przyklad mened?erowie mog? ustalac cele dla nadchodz?cych zada?, natomiast pracownicy mog? wyznaczac sobie cele dotycz?ce wydajno?ci. Ta technika zarz?dzania jest tak skuteczna, poniewa? daje mened?erom ramy do negocjacji z pracownikami i zach?ca pracowników do osi?gania bardziej ambitnych celów ni? te, do których d??yliby w innym przypadku. Ta ksi??ka zapewni ci por?czne wprowadzenie do zarz?dzania przez cele i umo?liwi ci przeksztalcenie celów zbiorowych w cele szczególowe dzi?ki czterem glównym skladnikom: zatwierdzaniu, podejmowaniu decyzji, ramom czasowym i informacji zwrotnej. Oprócz tego, ?e nauczysz si? zwi?kszac klarowno?c swojej dzialalno?ci dzi?ki ukierunkowanym celom, rozwa?ysz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si? o wadach narz?dzia, w tym o jego niezdolno?ci do przewidywania ewolucji ?rodowisk pracy, i poznasz pokrewne modele, takie jak cele SMART. O zarz?dzaniu przez cele: Koncepcja MOB po raz pierwszy pojawila si? w latach 50. w USA jako odpowied? na wzrost gospodarczy. Jest to proces, w którym pracownicy firmy okre?laj? cele i wyznaczaj? sobie odpowiednie terminy na ich osi?gni?cie. Mo?e byc wdra?ana przez wszystkie osoby na stanowiskach kierowniczych w celu zwi?kszenia produktywno?ci w swojej organizacji. W tej ksi??ce odkryjesz, jak zarz?dzanie przez cele mo?e poprawic produktywno?c w przedsi?biorstwie, poznasz najlepsz? wersj? metody do zastosowania we wlasnej firmie i wykorzystasz jej wyniki, aby wprowadzic poczucie jasno?ci do calej organizacji. Jasne wyja?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz?dzia potrzebne do dostosowania podej?cia do twojej sytuacji.