Im vorliegenden Buch werden aus der Sicht langjhriger Forschungserfahrung Wege aufgezeichnet, wie die Innovationskraft von Pharmafirmen gestrkt werden kann. Ziel ist es, die Zahl innovativer Arzneimittel zu erhhen, die einen unbestreitbaren Nutzen bei der Therapie bislang nur unzureichend oder nicht behandelbarer Erkrankungen des Menschen aufweisen.
Die Voraussetzungen fr die Schaffung derartiger Arzneimittelinnovationen ziehen sich wie ein breites rotes Band durch alle Kapitel. Sie betreffen die Grundlagenforschung, die explorative Forschung und sowohl die prklinische als auch die klinische Prfung von Entwicklungskandidaten.
Erforderlich ist eine Innovationskultur, die ma geblich bestimmt wird durch das Verhalten und die Entscheidungen der Unternehmensleitung, aber auch aller nachgeordneten Hierarchieebenen des Unternehmens.
Da fortlaufend die Gefahr droht, dass die Innovationskultur beschdigt wird durch Mangel an Fachkompetenz, Kritikkompetenz und Fhrungskompetenz, durch Befrderung von "erfahrener Inkompetenz", durch Verlust an Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein, durch berschie ende Kontrolle und Bro-kratie als auch durch kurzsichtiges betriebswirtschaftliches Denken statt "lernender Bestndigkeit", mssen die Unternehmensleitung und das Aufsichtsgremium des Unternehmens Sorge tragen, dass die Voraussetzungen fr Innovationen dauerhaft erfllt werden. Hierzu bedarf es wirksamer Kontrollmechanismen nicht nur von "oben nach unten" sondern gerade auch von "unten nach oben".