New Work - reden davon nicht sowieso schon alle? Aber geht das denn uberhaupt im Krankenhaus? Und worum geht es da genau? Das Werk widmet sich all diesen Fragen. Es geht um die Begleitung und Fuhrung von Veranderungsprozessen im Gesundheitswesen, um die Erhohung der Change-Affinitat der sehr unterschiedlichen Berufsgruppen im Krankenhaus, das oft nur rudimentar vorhandene Wissen uber die Leitung und Lenkung von Veranderungsprozessen und deren psychologische Phanomene. Ganz entscheidend ist dabei eine enge Verbundenheit zwischen Digitalisierung, Leadership und New Work. Die Digitalisierung hat einen grossen Einfluss auf die Arbeitswelt und erfordert neue Ansatze in der Fuhrung und Organisation von Kliniken und Partnern im Gesundheitswesen. New Work bezieht sich auf neue Arbeitsmodelle und -konzepte, die auf die veranderten Anforderungen der digitalen Arbeitswelt reagieren. Hier muss auch die Frage erlaubt sein, ob das klassische Dreischicht-Modell in den Krankenhauser vielleicht doch eher ein Auslaufmodell darstellt. Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, leben, konsumieren, uns informieren und interagieren, grundlegend verandert. Auch im Krankenhaus und im Gesundheitswesen allgemein ist heute viel mehr realisierbar als noch vor zehn Jahren. Die Digitalisierung und der damit verbundene technologische Fortschritte ermoglichen eine flexiblere Arbeitsgestaltung, Remote-Arbeit, den Einsatz von Kunstlicher Intelligenz und Automatisierung. Gesundheitsunternehmen mussen sich diesen Veranderungen anpassen, um wettbewerbsfahig zu bleiben. Gleichzeitig uberfordert es die dort agierenden Menschen oftmals. New Work bezieht sich auf neue Arbeitsmodelle, die auf Selbstbestimmung, Flexibilitat und Eigenverantwortung basieren. Es geht darum, den Mitarbeitenden mehr Freiheit und Autonomie zu geben, um ihre Arbeit selbst zu organisieren und ihre individuellen Bedurfnisse besser zu berucksichtigen. In der digitalen Arbeitswelt ist dafur eine neue Form der Fuhrung erforderlich. Statt hierarchischer Strukturen und autoritarer Fuhrung sind Fuhrungskrafte gefragt, die Mitarbeiter inspirieren, motivieren und befahigen. Sie mussen Vertrauen aufbauen, Kommunikation fordern und eine Kultur der Zusammenarbeit schaffen. Leadership in der digitalen Ara bedeutet auch, mit Unsicherheit und Veranderungen umgehen zu konnen und agil auf neue Herausforderungen zu reagieren.