Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2,3, Hochschule f r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besch ftigt sich mit dem Thema Assessment Center. Ziel ist es die Ziele, Nutzen und Probleme des Assessment Centers n her zu bringen. Grunds tzlich kann gesagt werden, dass ACs in Unternehmen f r unterschiedliche Zwecke verwendet werden k nnen. Sie werden haupts chlich zu Personalentwicklung und zur Personalauswahl verwendet. Wird weiter in die Tiefe gegangen, k nnen die Personalauswahl intern und extern, die Ausbildungsberatung, die Berufsberatung, die Teamentwicklung, die Potenzialanalyse, sowie die Trainingsbedarfsanalyse als Einsatzzwecke genannt werden. In dieser Arbeit wird jedoch nur n her auf das Assessment Center im Sinne der Personalauswahl eingegangen. Um im Wettbewerb mit der Konkurrenz bestehen zu k nnen, ben tigt jedes Unternehmen qualifiziertes Personal und vorbildliche F hrungskr fte. Aufgrund des Fachkr ftemangels ist es in der heutigen Zeit immer schwierig, dieses zu akquirieren und langfristig zu halten. Zudem kommt noch, dass das Personal in Deutschland im Gegensatz zu anderen L ndern ziemlich teuer ist. Deshalb ist es wichtig, bei der Suche und Einstellung von Personal gewissenhaft vorzugehen und in dieser Hinsicht m glichst wenig Fehlentscheidungen zu treffen. Kosten, die bis zum Zeitpunkt der Einstellung oder sogar dar ber hinaus entstanden sind, sind somit umsonst entstanden. Das fr hzeitige Verlassen von Fehleinstellungen zieht somit mehr oder weniger doppelte Ausgaben mit sich, da die Suche nach einem passenderen Mitarbeiter erneut gezahlt werden muss. Es gilt also, dass gutes Personal auf eine m glichst kosteng nstige Art und Weise gefunden werden soll. Um dies zu generieren ist es sinnvoll, Methoden der Eignungsdiagnostik anzuwenden.