Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Fhrung und Personal - Personalfhrung, Note: 1,7, Hochschule Fulda, Veranstaltung: Unternehmensfhrung und Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Digitalisierung sorgt seit einigen Jahren dafr, dass die Geschwindigkeit des Wandels dramatisch zunimmt und Unternehmen gezwungen sind, in ihren Strukturen und Prozessen agiler zu werden, um wettbewerbsfhig zu bleiben. Die zunehmende Bedeutung von Agilitt lsst sich auch durch die steigende Komplexitt der VUCA-Welt erklren. "VUCA" ist ein Akronym und steht fr volatil, unsicher, komplex und ambivalent - jene Eigenschaften des digitalen Zeitalters, die verstrkt fr Unsicherheit sorgen. Von Unternehmen ist nun ein "agiles Mindset" gefragt. Agilitt ist die Fhigkeit von Unternehmen, sich kontinuierlich an eine unsichere, komplexe und turbulente Umgebung anzupassen. (...) In diesen Zeiten wird fr Unternehmen gerade der einzelne Mitarbeiter immer wichtiger. Fr den Erfolg einer Organisation ist die die Fhigkeit seiner Mitarbeiter, sich an die permanenten Vernderungen anpassen zu knnen, ausschlaggebend. In einer agilen Organisation ist demnach die Etablierung einer strkenorientierten Leistungskultur essentiell, um den zuknftigen Anforderungen gerecht zu werden. Die Deutsche Bahn AG (DB) hat diese Notwendigkeit erkannt und sich - im Rahmen ihrer neuen Transformationsstrategie "Starke Schiene" - fr eine Neuausrichtung der Personalentwicklung entschieden. Der neue Schwerpunkt liegt dabei auf der Leistung. Ein klarer Fokus auf die Leistung von Mitarbeitern und Teams soll die Leistung steigern und damit zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. (...) Es bedarf dem Aufbau einer modernen Feedbacklandschaft, um den vernderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Klassische Feedbackinstrumente mssen zuknftig anders gedacht und genutzt werden. Mitarbeiterjahresgesprche mssen durch einen kontinuierlichen Mitarbeiterdialog ersetzt werden. Es geht nun um f