Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (SRH - Mobile University), Veranstaltung: Change- und Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit zeigt Mglichkeiten auf, wie die Entwicklung und Ausfhrung von Change-Management-Ma nahmen zur Flexibilisierung der Arbeit in Unternehmen aussehen kann. Es wird auf die Aspekte des Wandels whrend der Flexibilisierung der Organisation und auf die damit verbundenen Herausforderungen und Widerstnde im Menschen eingegangen. Diese finden whrend des Wandels auf der psychologisch-emotionalen Ebene des Menschen statt und sollten bei einem erfolgreichen Change-Management bercksichtigt werden. In Zeiten der Corona-Pandemie im Jahr 2020 hat flexibles Arbeiten den Unternehmen ermglicht wirtschaftliche Einbu en zu minimieren. Sie konnten durch Ma nahmen wie zum Beispiel Home-Office, Telearbeit, Gleitzeit und Vertrauensarbeitszeit die Verbreitung von Erregern unter den Mitarbeitern reduzieren und den Fortbestand des Geschftsbetriebs aufrechterhalten. Doch schon vorher hatte die Flexibilisierung der Arbeit an wirtschaftlicher Bedeutung gewonnen. Die Generation der Digital Natives tritt in die Arbeitswelt ein und fordert eine Work-Life-Balance, die durch flexiblere Arbeitsformen besser ermglicht werden kann. Im Zuge des demografischen Wandels in Deutschland wird es langfristig zu einer vermehrten Nachfrage von qualifizierten Arbeitskrften kommen. Die Flexibilisierung der Arbeit kann ein entscheidendes Attribut fr die Arbeitgeberattraktivitt sein.