Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,7, Hochschule Fresenius; Kln, Sprache: Deutsch, Abstract: Wird Cause Related Marketing tatschlich aus reinem sozialem Engagement eingesetzt oder handelt es sich nur um eine scheinheilige Fassade, um den Erfolg des Unternehmens voranzutreiben? Nachdem der Begriff "Cause Related Marketing" nher definiert wurde, wird aufgezeigt, inwiefern sich die Ma nahme fr die beteiligten Geschftspartner als vorteilhaft erwies. Welcher Kritik die Unternehmensstrategie ausgesetzt ist, wird im nchsten Kapitel erlutert. Im Anschluss wird aufgezeigt, welche Bedingungen zum Erfolg eines CrM-Konzeptes fhren und gleichzeitig dessen Glaubwrdigkeit erhhen. Nachdem zwei Praxisbeispiele genannt werden, werden diese anhand der Erfolgsbedingungen fokussiert analysiert und bewertet. Es soll exemplarisch aufgezeigt werden, inwieweit die drei Anstze ernsthaft genutzt werden bzw. ob es Anzeichen dafr gibt, dass es sich bei der Spendenaktion um reine Fassade handelt. "Kaufen Sie unser Produkt und Sie spenden damit automatisch 1 an die Hilfsorganisation X." Nicht selten werden Kundinnen und Kunden bei ihrem Einkauf mit derartigen Werbekampagnen konfrontiert. "Kaufen fr den guten Zweck", lautet die Botschaft, die hinter sogenannten Cause Related Marketing (CrM) Ma nahmen steckt und Kuferinnen und Kufer dazu anregt, aus sozialem Interesse und Hilfsbereitschaft ein bestimmtes Produkt zu erwerben. Doch was bezwecken die Hersteller mit derartigen Kampagnen? Steckt reines soziales Engagement dahinter? Oder trgt der Schein und die Unternehmen nutzen CrM lediglich als Marketingstrategie, um den Unternehmenserfolg voranzutreiben? Wird das Versprechen einer Spende berhaupt eingehalten? Und wie erfolgreich sind derartige Kampagnen?