Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fhrung und Personal - Personalfhrung, Note: 1,7, Hochschule fr angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche vernderten Anforderungen an die heutige Fhrungskraft gestellt werden, wird in dieser Arbeit erlutert. Zudem wird aufgefhrt, inwiefern Fhrungskrfte mit Konflikten umgehen mssen. Die vorliegende Arbeit gliedert sich in vier Kapitel. Zunchst wird auf die theoretischen Grundlagen zum Thema Leadership, Fhrungsanstzen und Konfliktmanagement eingegangen. Dies erfolgt durch eine fundierte Literaturrecherche, wodurch ein umfassender berblick ber den aktuellen Stand der Forschung geschaffen wird. Im weiteren Verlauf wird auf zuknftige Anforderungen an Fhrungskrfte eingegangen, was Fhrungsaufgaben, -kompetenzen, -stile und -rollen einbezieht. Anschlie end wird die Gesamtentwicklung der Autorin im Rahmen des Moduls "Leadership" aufgezeigt. Mit Fokus auf dem Umgang mit Konflikten werden die vorliegenden Ergebnisse mit der Kompetenzentwicklung der Autorin gegenbergestellt. Abschlie end wird ein Ausblick in die Zukunft gegeben und ein Fazit gezogen. Ziel dieser Arbeit ist es dabei, systematisch zu analysieren, wie sich Leadership entwickelt hat, welche Fhrungskompetenzen fr die Zukunft erforderlich sind und wie diese eingesetzt werden mssen, um Vernderungsbereitschaft im Team zu schaffen und Konflikte zu vermeiden.