Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die drei Projektmanagement-Methoden Netzplantechnik, Gantt-Diagramm und Checklisten zu beschreiben und ihre Vorteile und Nachteile herauszuarbeiten, um sie in einer abschlie enden Bewertung zu vergleichen. Diese soll insbesondere aufzeigen, inwiefern die Methoden in der Praxis sinnvoll sind und angewendet werden. Im Folgenden werden die Grundbegriffe des Projektmanagements wie das Projekt, das Projektmanagement und Projektmanagement Methoden kurz definiert. Der theoretische Teil stellt die Methoden Netzplantechnik, Gantt-Diagramm sowie Checklisten dar und beschreibt diese in zusammenfassender Form. Im nächsten Schritt werden die Vor- und Nachteile der Methoden herausgearbeitet und die vergleichende Bewertung in einem Polaritäten-Profil dargestellt. Abschlie end werden im Fazit und im Ausblick die Ergebnisse der Arbeit sowie eine mögliche zukünftige Entwicklung dargestellt. Projekte sind heutzutage nicht mehr wegzudenken in Unternehmen - in jeder Abtei-lung entwickeln sie Prozesse weiter oder entwickeln neue Ideen, Produkte oder Dienstleistungen. Die Kernaspekte des Projektmanagements, die durchgeführten Methoden zur Zielerreichung eines Projektes, werden aber viel zu selten genauer begutachtet und nach ihrer Effektivität und Effizienz analysiert und durch wirksamere Methoden ausgetauscht. Neben qualifizierten Projektmanagern und Mitarbeitern spielen diese eine gro e Rolle, um Projekte ausführen zu können - von der Arbeitszuteilung, der Fort-schritte, Budgetplanung bis hin zur Risikoidentifizierung. Da Unternehmenskulturen stark variieren und der Arbeitsstil jedes Teams anders ist, müssen die verwendeten Methoden zum Unternehmen passen und angepasst werden, da sie die Arbeitsabläufe grundlegend beeinflussen und ausschlaggeb