Tesis de Mster del ao 2020 en eltema Organizacin y administracin - Administracin pblica, Nota: 20, Universidad Csar Vallejo, Idioma: Espaol, Resumen: La presente investigacin tuvo como objetivo establecer la relacin de la gestin municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, 2019. El estudio se fundamenta en las teoras de la gestin municipal y la normativa de cumplimiento de metas. El tipo de estudio no experimental, con un diseo descriptivo correlacional. Actualmente la gestin municipal, es el ente encargado de representar a los ciudadanos, con la responsabilidad de responder sus demandas adecuadamente. Donde la gestin que desarrolla internamente es vital, ya que la coordinacin que promueve entre las municipalidades y los organismos nacionales y extranjeros pblicos y privados; as como, organismos de coordinacin y apoyo local, ser de gran importancia para el crecimiento y desarrollo de la comunidad. Sin embargo, en el gobierno municipal muestra una limitante institucional, que es liderazgo y la toma de decisiones, donde el llamado a encaminar es el alcalde, responsable de impulsar una organizacin capaz de coordinar y gestionar a todo nivel de manera interna en un primer momento, para luego ser la institucin convocante y enfrentar los desafos de la gestin pblica. Las municipalidades generan y producen la impresin de una administracin errtica y crecientemente ineficiente, al contrastar con los lineamientos de una gestin moderna y eficiente; a casi de un ao del cambio de administracin municipal, el argumento de intentar culpar a la gestin anterior, ya adolece de serias falencias y se cae por su propia debilidad, porque los errores y deficiencias que hoy se acusan se refieren a medidas y decisiones tomadas. Por parte de los funcionarios municipales se manifestaron a mediados del ao en curso criticando serias fallas de gestin y de relaciones laborales al interior de la institucin mu