Die Bau- und Immobilienbranche steht vor einem grundlegenden Wandel. Komplexere Projekte, steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Fachkräftemangel und neue Formen der Zusammenarbeit erfordern ein radikales Umdenken in Organisation, Führung und Steuerung. Dieses Buch liefert einen fundierten, praxisnahen und strategisch durchdachten Ansatz für genau diese Transformation. Im Zentrum steht das Target Operating Model (TOM) - ein zukunftsgerichtetes Zielbild, das beschreibt, wie Unternehmen ihre Strategien, Strukturen, Prozesse, Rollen, Technologien und ihre Kultur ganzheitlich neu ausrichten können. Dabei wird deutlich: Ein TOM ist kein starres Modell, sondern ein flexibler Gestaltungsrahmen für individuelle Lösungen, die auf die spezifischen Herausforderungen in Planung, Bauausführung und Immobilienmanagement zugeschnitten sind. Das Buch führt Schritt für Schritt durch die Entwicklung und Umsetzung eines TOM - von der Zieldefinition über die Analyse der bestehenden Organisation bis zur operativen Transformation. Es verbindet bewährte Methoden aus dem strategischen Management, der Organisationstheorie und dem Innovationsmanagement mit branchenspezifischen Erkenntnissen und zeigt auf, wie Unternehmen leistungsfähiger, wandlungsfähiger und resilienter werden. Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbindung von Managementinnovation, agiler Führung, digitaler Transformation und einer leistungsfähigen Aufbau- und Ablauforganisation. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Bereichsleiter, Projektentwickler, Transformationsverantwortliche und alle, die Organisationen in der Bau- und Immobilienbranche zukunftsfest gestalten wollen.