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Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Strategische Unternehmensführung

AUTHOR Anonymous
PUBLISHER Grin Verlag (03/23/2024)
PRODUCT TYPE Paperback (Paperback)

Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschreibt die Implementierung von Strategien in einem fiktiven Gesundheitsunternehmen. Interne Prozesse werden analysiert und kritisch beleuchtet. Change Management beschreibt die Planung und Durchführung aller Ma nahmen, die alle involvierten Personen eines Unternehmens auf zukünftige Prozessveränderungen im Unternehmen vorbereiten. John Kotter entwickelte in den 90er-Jahren sein 8-Stufen-Modell, um den Ablauf eines erfolgreichen Change Managements darzustellen und erklärt mit ihm, welche Prozesse durchlaufen werden müssen, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen.
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Product Format
Product Details
ISBN-13: 9783389024065
ISBN-10: 3389024069
Binding: Paperback or Softback (Trade Paperback (Us))
Content Language: German
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Page Count: 26
Carton Quantity: 272
Product Dimensions: 5.83 x 0.06 x 8.27 inches
Weight: 0.10 pound(s)
Country of Origin: US
Subject Information
BISAC Categories
Medical | Nursing - General
Descriptions, Reviews, Etc.
publisher marketing
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschreibt die Implementierung von Strategien in einem fiktiven Gesundheitsunternehmen. Interne Prozesse werden analysiert und kritisch beleuchtet. Change Management beschreibt die Planung und Durchführung aller Ma nahmen, die alle involvierten Personen eines Unternehmens auf zukünftige Prozessveränderungen im Unternehmen vorbereiten. John Kotter entwickelte in den 90er-Jahren sein 8-Stufen-Modell, um den Ablauf eines erfolgreichen Change Managements darzustellen und erklärt mit ihm, welche Prozesse durchlaufen werden müssen, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen.
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