Es basiert auf den umfassenden Erfahrungen des Autors, der über 20 Jahre Praxis als Personalplaner und Controller verfügt. Drei Schwerpunkte kennzeichnen das Konzept, das sich unternehmensspezifisch anpassen lä t: zunächst sind die unabdingbaren Grundlagen für die strategische Personalplanung zu beschreiben, wie Unternehmensphilosophie mit ihren Leitlinien, Personalbestandserfassung, operative Personalplanung, dann komplexe strategische Aktionsfelder zu bestimmen und schrittweise zu bearbeiten und schlie lich die Instrumente zur Bearbeitung der strategischen Aktionsfelder festzulegen.