Schon kleinere Strungen in produzierenden Unternehmen knnen zu groen Schden oder im schlimmsten Fall sogar zum "Zusammenbruch" des Unternehmens fhren. Analysen von Groschden in jngster Zeit machen deutlich, das die Ursachen fr Strungen im Immobilienbereich sowohl in technischen Mngeln als auch hufig im menschlichen Versagen - entweder der Einzelperson oder als Folge mangelhafter Organisation - begrndet liegen. Eine umfassende und systematische Analyse der Risikosituation eines Unternehmens muss daher eine unternehmerische Aufgabe sein.

Zum gegenwrtigen Zeitpunkt ist die Frage, welche Auswirkungen zuknftige Immobilien-Ratings auf die Branche haben werden, noch stark auf die Bankensicht fokussiert - vor dem Hintergrund des den Banken auferlegten Handlungsdrucks durch Basel ll. In den Immobilienunternehmen herrscht derzeit noch eine berwiegend unaufgeklrte Haltung vor darber, was Immobilien - Ratings eigentlich ausmacht, wie sie aufgebaut sind, welche Aussagen sie machen.

In der Praxis trifft man hufig auf die Auffassung, dass die Einzelbetrachtung der Immobilien der magebliche Ansatz fr das Immobilien-Rating sein wird. Diese Methodik konzentriert sich auf die Projektfinanzierung gewerblicher Immobilienprojekte, die zum Verkauf bestimmt sind. Eigennutzer und Vermietungsunternehmen mssen sich aber auf die Stabilitt des laufenden Cash-Flows konzentrieren.

Jede Unternehmensfhrung, die im Eigeninteresse eine Risikominimierung anstrebt, wird ein Managementsystem implementieren, das - unter Bercksichtigung der aus der Gebudewirtschaft resultierenden Risiken - die Elemente Risikostrategie, Risikoerkennung bzw. Risikoanalyse, Bewertung, Risikosteuerung, Risikofinanzierung und Dokumentation beinhaltet.