Di e bestehenden Systeme zur Produkt i onspl anung und -steuerung sowi e di e betriebswirtschaftliche Literatur zur Materialwirtschaft und Produktions- planung sind auf Fertigungsstrukturen ausgerichtet, die weitgehend denen des Maschinenbaus mit uberwiegender Werkstattfertigung und ausgepragter Stucklistenstruktur entsprechen. Die vorliegende Arbeit zielt dagegen mehr auf Probleme der MaterialfluB- steuerung fur nach dem Fl ieBprinzip gestaltete Produktionssysteme. Dabei werden die Einheitlichkeit von Planung, Steuerung und Ruckmeldung und die vollstandige Verfolgung der logistischen Kette yom Auftragseingang bis zur Ausl i eferung in den Vordergrund geste 11 t. Es wi rd ei n durchgangi ger Lo- sungsansatz entwickelt von der betriebswirtschaftlich-organisatorischen Pl anung der Materi a lfl uBsteuerung bi s zur EDV -techn i schen Umsetzung und Implementierungsstrategie. Die Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit am Institut fur Wirtschafts- i nformat i k an der Un i vers i tat des Saarl andes in Saarbrucken. Erfahrungen aus mehreren Projekten mit Industriepartnern bilden das Fundament fur die theoret i sche Gesta ltung des Organi sat i onsansatzes und sei ne Abbil dung in einem EDV-System. Mein besonderer Dank gilt meinem akademischen Lehrer, Herrn Professor Dr. A.-W. Scheer, fur die wissenschaftliche Betreuung und die wertvolle Unter- stutzung. Ebenso danke ich Herrn Professor Dr. B. Tietz fur die Obernahme des Korreferates.