It Im Unternehmen: Leistungssteigerung Bei Sinkenden Budgets Erfolgsbeispiele Aus Der PRAXIS
| PUBLISHER | Springer (07/01/2004) |
| PRODUCT TYPE | Hardcover (Hardcover) |
Wie können Unternehmen der immer umfassenderen Informationstechnologie begegnen, deren technische Möglichkeiten zunehmend komplexer werden, bei gleichzeitig steigendem Kostendruck? Hier zeigt das Werk, welche Ansätze möglich sind, IT-Technologien sinnvoll und kosteneffektiv in der betrieblichen Praxis einzusetzen und mit ihrer Hilfe eine Gestaltung weltweiter Prozesse zu erreichen, die gleichzeitig der Geschwindigkeit und dem Kostendruck in der Industrie standhalten. Anleitungen zum systematischen Vorgehen bei der Restrukturierung von Prozessen und IT-Systemen in Unternehmen werden mit übersichtlichen Checklisten für Praktiker aus IT und Management ergänzt.
Bessere Leistung zu niedrigeren Kosten. Das gilt mittlerweile auch fr die Informationstechnologie im Unternehmen. Dabei steigt die Komplexitt der Anforderungen, weil Prozesse weltweit ausgerichtet werden mssen und die Vernderungsgeschwindigkeit laufend zunimmt. Vorstnde und Geschftsfhrungen sind es leid, sich immer hhere Budgets abringen zu lassen, ohne dass damit ein entsprechender Wertbeitrag geschaffen wird. In diesem Buch zeigen Erfolgsbeispiele aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgren, wie man den "Spagat" zwischen Leistung und Kosten meistern kann. Endlich wird die IT ins Business integriert und Unternehmen knnen sich so im immer intensiveren Wettbewerb besser behaupten. Eine Pflichtlektre fr jeden CIO! Sehr empfehlenswert auch fr Vorstnde, die neue Konzepte und "Best Practices" suchen, um wirksam Vernderungsprozesse zu gestalten. Ein ausgezeichnetes Buch!
Erwin Staudt (ehem. Vors. IBM Deutschland)
Wie können Unternehmen der immer umfassenderen Informationstechnologie begegnen, deren technische Möglichkeiten zunehmend komplexer werden, bei gleichzeitig steigendem Kostendruck? Hier zeigt das Werk, welche Ansätze möglich sind, IT-Technologien sinnvoll und kosteneffektiv in der betrieblichen Praxis einzusetzen und mit ihrer Hilfe eine Gestaltung weltweiter Prozesse zu erreichen, die gleichzeitig der Geschwindigkeit und dem Kostendruck in der Industrie standhalten. Anleitungen zum systematischen Vorgehen bei der Restrukturierung von Prozessen und IT-Systemen in Unternehmen werden mit übersichtlichen Checklisten für Praktiker aus IT und Management ergänzt.
Dr. Wolfgang Schirra (1952) studierte Mathematik mit Nebenfach Physik an der UniversitAt Kaiserslautern, wo er auch 1978 in Mathematik promovierte. Danach war er bis Anfang 1981 als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bundeskriminalamt, Wiesbaden, tAtig. 1981 beganner seine Karriere als Berater bei McKinsey und Company, Inc. in DA1/4sseldorf, wo er 1987 zum Partner gewAhlt wurde. 1994 verlieA er McKinsey und wurde GeschAftsfA1/4hrer bei Knight Wendling Consulting in DA1/4sseldorf. 1996 wechselte er als Partner zu Booz Allen Hamilton, wo er Anfang 2000 zum Senior Partner gewAhlt wurde. Dr. Schirra ist derzeit der globale Leader der Booz Allen Hamilton IT Management Consulting Practice. Als Mitglied des European Board von Booz Allen Hamilton ist er auAerdem verantwortlich fA1/4r alle funktionalen Practices von Booz Allen Hamilton in Europa, d. h. neben IT auch Organisation/Change Management und Operations. Seine Branchenschwerpunkte sind Automobilindustrie, Energieversorger, Pharma und Telekommunikation.