Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu oeberlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder gnzlich von Dritten kosteng1/4nstiger unter Beachtung des Qualittsaspektes zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verndert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschftsfelder erschlieen. Diese berlegungen knnen zum so genannten "Outsourcing" fhren., also zur Ausgliederung von Abteilungen und ihrer Umwandlungen in selbstndige Tochterunternehmen, zum Einbringen von Betriebsteilen in neu gegrndete Gesellschaften, zur Fremdvergabe von Leistungen an externe Dienstleister usw. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der
Immobilienwirtschaft praxisnah dazustellen, wobei eine bertragung der Auslagen auf
andere Dienstleistungen mglich ist.