Jeder niedergelassene Arzt f}hrt einen Betrieb. Er ist weder im Studium nochin seiner weiteren klinischen Ausbildung auf diese wichtige Aufgabe vorbereitet worden. Personal und Personalf}hrung sind ein besonders wichtiger Teil der Betriebsf}hrung. Das Personal pr{gt entscheidend das Bild und Klima der Praxis. Auswahl und Einstellung des Personals wollen genau }berlegt sein. Personal mu gef}hrt und betreut werden, das hei t auch, da der Praxisinhaber die Anliegen seiner Mitarbeiterinnen verstehen lernen mu . Auch die L-sung des Arbeitsverh{ltnisses ist Regeln unterworfen, wie einen }berhaupt bei einer Betriebsf}hrung }berall rechtliche Regeln und Vorgaben begleiten, die man kennen sollte. Besonderheiten bieten Gemeinschaftspraxen. Das Personal ist der gr- te Kostenfaktor f}r die laufenden Praxiskosten. In Zeiten sinkender Praxiseinkommen ist es unbedingt erforderlich, sich mit dieser Problematik zu befassen. Im vorliegenden Buch werden dabei immer wieder praktische Beispiele eingestreut, an denen die Probleme er-rtert werden. Immer wieder wird versucht, durch L-sungsvorschl{ge zum eigenen Handeln anzuregen. Es handelt sich hier um ein kleines Lehrbuch des {rztlichen Personalwesens beruhend auf langj{hriger Erfahung im eigenen Betrieb. Das Buch ist geschrieben sowohl zum durchgehenden Lesen wie zum Nachschlagen. Letzteres wird durch ein Stichwortverzeichnis unterst}tzt. Graphische Darstellungen veranschaulichen die Zusammenh{nge.