Das Intelligente Unternehmen: Schlummernde Potenziale Realisieren
| AUTHOR | Schwarzer, Michael; Wassermann, Otto |
| PUBLISHER | Springer (11/28/2011) |
| PRODUCT TYPE | Hardcover (Hardcover) |
Der Unternehmensberater Otto Wassermann verfolgt mit seinem Team seine eigene, nachweislich sehr erfolgreiche Philosophie. Sie basiert auf reiner Logik, bezieht aktiv Mitarbeiter ein und ist in wenigen Monaten realisierbar.
Dabei setzt Otto Wassermann auf das Wissen und die Ideen der Mitarbeiter, um deren gute Ausbildung und Disziplin uns die ganze Welt beneidet.
Für Otto Wassermann ist auch ein Unternehmen ein System, das Ziele erreichen muss. Und das auf möglichst hocheffizientem Weg, unter bestmöglicher Lösung seines Allokationsproblems. Jedes System, also auch ein Unternehmen, leidet an Schwachstellen, deren zielabhängig grö te - der so genannte Minimumfaktor - die Leistungsfähigkeit des gesamten Systems - also auch des Unternehmens - bestimmt. Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen des Unternehmens besser als jene, die seit Jahren tagtäglich in den Unternehmen arbeiten. Und sie haben wirksame Ideen, wie sie diese hocheffizient beseitigen würden, wenn man sielie e.
Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen im Unternehmen besser als jene, die seit Jahren tagtglich darin arbeiten. Und sie haben lngst gute Ideen, wie sie diese beseitigen wrden. Auerdem beneidet uns die ganze Welt um die gute Ausbildung und Disziplin unserer Mitarbeiter. Deshalb nutzen die "Wassermnner" das Wissen, das Engagement und die Ideen dieser wertvollen Menschen zum Aufbau hocheffizienter Unternehmensorganisationen. Vorbild fr hocheffiziente Unternehmensorganisationen sind dynamische Startups sowie inhabergefhrte Kleinunternehmen. Trotz ihrer sehr begrenzten Markt- und Finanzmacht lehren sie die etablierten Unternehmen mit ihrer Schnelligkeit, Flexibilitt, Effizienz und unbedingter Kundenfokussierung immer wieder das Frchten. Also organisieren die "Wassermnner" etablierte Unternehmen um in einen lukrativen und attraktiven Verbund hocheffizienter Kleinunternehmen. So gelingt es, der wertvollen Erfahrung, Markt- und Finanzmacht der etablierten Unternehmen die wettbewerbsrelevante Schnelligkeit, Flexibilitt, Effizienz und Innovationskraft der Kleinunternehmen hinzu zu fgen. So entstehen offensichtlich unschlagbare Unternehmensorganisationen.
Der Unternehmensberater Otto Wassermann verfolgt mit seinem Team seine eigene, nachweislich sehr erfolgreiche Philosophie. Sie basiert auf reiner Logik, bezieht aktiv Mitarbeiter ein und ist in wenigen Monaten realisierbar.
Dabei setzt Otto Wassermann auf das Wissen und die Ideen der Mitarbeiter, um deren gute Ausbildung und Disziplin uns die ganze Welt beneidet.
Für Otto Wassermann ist auch ein Unternehmen ein System, das Ziele erreichen muss. Und das auf möglichst hocheffizientem Weg, unter bestmöglicher Lösung seines Allokationsproblems. Jedes System, also auch ein Unternehmen, leidet an Schwachstellen, deren zielabhängig grö te - der so genannte Minimumfaktor - die Leistungsfähigkeit des gesamten Systems - also auch des Unternehmens - bestimmt. Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen des Unternehmens besser als jene, die seit Jahren tagtäglich in den Unternehmen arbeiten. Und sie haben wirksame Ideen, wie sie diese hocheffizient beseitigen würden, wenn man sielie e.
