Viele Grounternehmen, Konzerne und auch immer mehr Mittelstndler verfgen heute - durch Wachstum, Fusionen und Zukufe - ber eine Vielzahl von selbstndigen Geschftseinheiten (oft mehr als hundert) in zahlreichen Regionen der Welt und mit heterogenen Geschftsfeldern. Im gleichen Mae, wie die Anzahl der Geschftseinheiten wchst, nimmt auch die Komplexitt bei der Strategieentwicklung im Unternehmen zu. Strategieverantwortliche stehen daher in der Praxis heute vor vielen Problemen:

- Wie kann die groe Anzahl der Einzelstrategien und Businessplne aller Geschftsbereiche zeitsparend und effizient erarbeitet, vollstndig und fehlerfrei erfasst und in einheitlicherr Form dokumentiert werden?

- Wie lassen sich die heterogenen und divergierenden Einzelstrategien in eine berzeugende und planungssichere Gesamtstrategie fr das Unternehmen berfhren?

- Wie knnen in Ergnzung zu harten Kennzahlen dabei auch "weiche" Daten konsequent bercksichtigt und miteinbezogen werden?

- Wie lsst sich der gesamte Fhrungsprozess der strategischen Planung so gestalten, dass weniger Aufwand in die Aufbereitung und Zusammenfhrung von Businessplnen fliet und stattdessen mehr Zeit fr das Wesentliche - die Strategiediskussion - vorhanden ist?

- Wie lsst sich das anfallende strategische Wissen strukturiert und wiederverwendbar so ablegen, dass es unternehmensweit genutzt werden kann?

Im Buch vorgestellt wird ein mehrfach preisgekrntes und praxiserprobtes softwarebasiertes strategisches Fhrungssystem, das im Bereich der strategischen Planung vllig neue Mastbe setzt und auf die Bedrfnisse von Grounternehmen und Konzernen zugeschnitten ist.

Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Ma e zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verkäufe verändern und das Geschäft komplexer wird. Gro unternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelständler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstständige, eigenverantwortliche Geschäftseinheiten (in zahlreichen Regionen und Ländern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. Üblicherweise entwickeln alle Geschäftseinheiten jeweils einmal jährlich ihre eigene Strategie. Zur Lösung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergründe vor.