Immer weniger Menschen sind bereit, sich in leitenden Positionen ehrenamtlich zu engagieren. Welche Motive haben Ehrenamtliche, um beispielsweise Vorstandsposten in eingetragenen Vereinen zu übernehmen? Kennen Ehrenamtliche ihre Haftungsrisiken und wie beeinflusst dieses Wissen ihre Motivation? Diesen Fragen geht die Autorin nach. Leitfadengestützte Tiefeninterviews mit sechs Vorstandsmitgliedern eingetragener Vereine, welche mittels qualitativer Inhaltsanalyse und Codierung ausgewertet wurden, liefern bemerkenswerte Erkenntnisse. Des Weiteren konnten hinsichtlich ihrer Motivation drei Typen von Ehrenamtlichen identifiziert werden. Empfehlungen unter anderem hinsichtlich der Implemen-tierung der Typenbildung in das Personalmanagement von NPOs runden die Arbeit ab.