Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: Sehr gut, FH JOANNEUM Kapfenberg, Veranstaltung: Unternehmensfhrung und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Streben nach Vernderung und Weiterentwicklung in einem Unternehmen fhrt oft zur Einfhrung von Neuerungen in Kombination mit der Durchfhrung von gro en Projekten. Insbesondere Organisationsprojekte fhren meist zu Vernderungen von Unternehmensstrukturen und Gewohnheiten und sind daher mit Unsicherheit der betroffenen Mitarbeiter verbunden. Akzeptanz ist ein wichtiges Schlagwort. Ein noch so gutes Projekt ist zum Scheitern verurteilt, wenn ihm die notwendige Akzeptanz nicht zugesprochen wird. Mittels Projektmarketing als "Projektuntersttzungstool" wird versucht, alle von einem Projekt betroffenen Mitarbeiter in das neue Projekt einzufhren um so die Akzeptanz zu erhhen, die optimale Untersttzung zu frdern und eine Verbesserung des Arbeitsklimas zu garantieren. Nur Projekte, welche die volle Untersttzung und Anerkennung der Geschftsleitung, der Entscheidungsbefugten und der beteiligten Mitarbeiter haben, knnen auch wirklich erfolgreich sein. In der heutigen Arbeitswelt, wo viele Mitarbeiter parallel an mehreren Projekten arbeiten, steht nahezu jedes Projekt in direkter Konkurrenz zu anderen Projekten, nach au en hin oder auch innerhalb des Unternehmens, die ebenfalls an Zeit- und Geldmittel gebunden sind.