Comment les diffrences culturelles - culture nationale ou professionnelle, ge, genre - impactent-elles le travail d'une quipe ? Un coach peut-il contribuer  donner du sens et une vision commune aux membres d'une mme quipe ? Voici les deux questions  l'origine de cet ouvrage. Les diffrences culturelles - relles ou supposes - sont souvent source de blocage. Or la diversit est inhrente  toute quipe de travail. L'enjeu est de faire de l'interculturalit un point d'ancrage de la cohsion d'quipe, une source de richesse qui favorise le travail en collectif, plutt qu'une difficult. Pour ce faire, il faut avoir des cls pour comprendre et des cls pour agir. Comprendre d'abord le jeu des relations interpersonnelles et intergroupes, identifier les phnomnes sous-jacents dans notre rapport au collectif. Agir ensuite, pour accompagner la construction d'une quipe multiculturelle, o les diffrences de chacun pourront se greffer sur le tronc commun des valeurs communes et partages. Ce livre s'adresse  tous les coachs et managers dsireux d'utiliser des techniques innovantes pour accompagner leurs quipes vers la performance, dans le respect des individus qui les composent.