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Kooperation Und Wertschöpfung: Mit Beispielen Aus Der Produktentwicklung Und Unternehmensübergreifenden Logistik

AUTHOR Krger, Jens; Kruger, Jens
PUBLISHER Springer (10/02/2011)
PRODUCT TYPE Hardcover (Hardcover)

Description
Teil 1: Sensibilisierung für den Untersuchungsgegenstand "Kooperation" oder: Wo wir Kooperation überall finden, es aber nicht unbedingt erwarteten und wo wir dachten, dass sie dort sei, dem aber gar nicht so ist.- Hinführung zum Thema - Aufbau des Buches.- Abgrenzung - was "Kooperation" nicht ist.- Sammlung von Definitionen.- Teil 2: Entwurf einer Theorie der "Kooperation" oder: Wie uns Anleihen aus Philosophie und Systemtheorie helfen können, erst eine allgemeine und dann eine speziell für sozio(-technische) Systeme geeignete Theorie der Kooperation zu entwickeln-Ein Gedankenexperiment.- Entwicklung einer allgemeingültigen abstrakten Definition.- Pragmatische Übertragung auf soziotechnische Systeme - Wer kann kooperieren und welches Vehikel wird benötigt?.- Begriffsfindung - Voraussetzungen für Kooperation.- Eine abschlie ende Definition in einem Satz.- Teil 3: Aufbau eines Rahmenmodells für "Kooperation" oder: Wie man sich vorstellen kann, wie Kooperation in unserer Welt funktioniert.- Der Modellbegriff.- Das Rahmenmodell, oder: Die Spielwiese der Akteure.- Prozesse - für wahr und "eigentlich" umsetzbar gehaltene Handlungsmöglichkeiten.- Anreize.- Prozesse und Anreize - Das 4-Szenarien-Modell.- Anhang.
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Product Format
Product Details
ISBN-13: 9783642217906
ISBN-10: 3642217907
Binding: Hardback or Cased Book (Sewn)
Content Language: German
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Page Count: 498
Carton Quantity: 16
Product Dimensions: 6.14 x 1.13 x 9.21 inches
Weight: 1.97 pound(s)
Country of Origin: NL
Subject Information
BISAC Categories
Technology & Engineering | Industrial Design - Product
Technology & Engineering | Sociology - Marriage & Family
Technology & Engineering | Strategic Planning
Dewey Decimal: 658.401
Descriptions, Reviews, Etc.
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Arbeitswissenschaften, Prozessgestaltung und Unternehmensorganisation, Informatik und Unternehmensberatung sttzen sich auf Kooperation als elementare Methode der unternehmerischen Wertschpfung. Um die Prinzipien der Kooperation anwenden zu knnen, beginnt das Buch mit einer grundlegenden Hinfhrung zum Thema. Die entscheidenden Fragen Wer kann kooperieren? und Was ist Kooperation? werden zum Ausgangspunkt der Bearbeitung: Lebensformen und Vernunft, soziale Systeme und Begriffe wie Intelligenz, Wahrheitstheorie und Kommunikationstheorie werden einbezogen. Der Bogen zur Wertschpfung wird aus zwei Dimensionen einer Matrix aufgezogen: "kooperationsgeeignete und -ungeeignete Anreize" und "kooperationsgeeignete und -ungeeignete Prozesse." Dies fhrt zu Szenarien, die anhand einiger Beispiele aus der Praxis betrachtet werden.

Das Buch gliedert sich wie folgt:

Teil 1: Hinfhrung zum Thema

Teil 2: Entwurf einer Theorie

Teil 3: Rahmenmodell fr Kooperation

Teil 4: Perspektiven der Anwendung

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Teil 1: Sensibilisierung für den Untersuchungsgegenstand "Kooperation" oder: Wo wir Kooperation überall finden, es aber nicht unbedingt erwarteten und wo wir dachten, dass sie dort sei, dem aber gar nicht so ist.- Hinführung zum Thema - Aufbau des Buches.- Abgrenzung - was "Kooperation" nicht ist.- Sammlung von Definitionen.- Teil 2: Entwurf einer Theorie der "Kooperation" oder: Wie uns Anleihen aus Philosophie und Systemtheorie helfen können, erst eine allgemeine und dann eine speziell für sozio(-technische) Systeme geeignete Theorie der Kooperation zu entwickeln-Ein Gedankenexperiment.- Entwicklung einer allgemeingültigen abstrakten Definition.- Pragmatische Übertragung auf soziotechnische Systeme - Wer kann kooperieren und welches Vehikel wird benötigt?.- Begriffsfindung - Voraussetzungen für Kooperation.- Eine abschlie ende Definition in einem Satz.- Teil 3: Aufbau eines Rahmenmodells für "Kooperation" oder: Wie man sich vorstellen kann, wie Kooperation in unserer Welt funktioniert.- Der Modellbegriff.- Das Rahmenmodell, oder: Die Spielwiese der Akteure.- Prozesse - für wahr und "eigentlich" umsetzbar gehaltene Handlungsmöglichkeiten.- Anreize.- Prozesse und Anreize - Das 4-Szenarien-Modell.- Anhang.
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