Dieses Buch erlutert ausfhrlich die Rolle des Projektmanagers mit seinem Leistungsbild als Ausgangspunkt und stellt dann dessen Aufgaben mit Beispielen fr viele Anwendungssituationen dar. Alle Phasen der Projektabwicklung werden mit detaillierten Terminplnen erlutert und Abhngigkeiten aufgezeigt. Strukturablufe zur Steuerung von Nachhaltigkeitskriterien, nderungsmanagement, Nutzungskostenmanagement, Nutzermanagement, Projektcontrolling, Konfliktmanagement und Projektmanagement bei Bestandsbauten runden das Werk ab.

Ein wesentlicher Aspekt der Darstellung ist die Entscheidungsorientierung, die alle Kapitel prgt. Zur Ordnung und Auswertung der Entscheidungsprozesse wird eine Struktur entworfen, die im Hinblick auf verschiedene Parameter analysiert und auf praktische Anwendungssituationen beispielhaft bertragen wird.