Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlssel fr notwendige lebenszyklusorientierte Vernderungen in der Baubranche. Im Band 2 - Operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsablufe und die integrale Prozessverantwortung fr ein interagierendes Angebots-, Ausfhrungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualittsmanagement praxisorientiert dargelegt fr ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -fhrung werden ausfhrlich dargestellt.

Sie finden Handlungsempfehlungen fr die systematische Durchfhrung ihrer tglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Grere Unternehmen knnen mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition strken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.

Die Zielgruppen

Alle Fhrungskrfte der Bauwirtschaft, Baumanager, Geschftsleiter, Projektleiter, Kalkulatoren, Arbeitsvorbereiter und Techniker im Bauwesen sowie Baukonomen, deren Schwerpunkt die Leistungserstellungs- und Supportprozesse fr einen zuknftigen Unternehmenserfolg sind.

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Alle wichtigen, damit im Zusammenhang stehenden, Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.
Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Grö ere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauunternehmen abgebildet.