Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Leopold-Franzens-Universit t Innsbruck (Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Operationsbetrieb stellt im klinischen Bereich einen erheblichen Kostenfaktor dar; ca. 15% der Gesamtkosten entstehen bei der Planung, Durchf hrung und im Umfeld des Operationsbereiches. Daher besteht seitens der Administration der Wunsch, einerseits kosteneinsparende und andererseits effizienzsteigernde Vorteile zu realisieren, ohne dabei die Qualit t der medizinischen Leistung zu beeintr chtigen bzw. diese noch zu effektivieren. Neben der tats chlichen Aufgabenstellung, n mlich der Einf hrung einer integrierten Softwarel sung f r den Operationsbereich, sollen in dieser wissenschaftlichen Arbeit ganz gezielt die w hrend des Projektmanagements und der Implementierung auftretenden Besonderheiten aufgezeigt, hinterfragt, mitber cksichtigt und letztendlich auf die spezielle Situation des Gesundheitsbereiches gesehen, implementiert werden. Alle herausgearbeiteten und f r den medizinischen Sektor relevanten Bereiche werden genau beschrieben und analysiert. Ebenso soll f r die auftretenden Probleme - soweit m glich - ein L sungsansatz geboten werden. Als genereller Leitfaden f r das gesamte Projekt dient das Phasenschema nach Haux HaLa98] (eine Vorstellung erfolgt in Kap. 10.4.3). hnliche Modelle finden sich beispielsweise bei Heinrich Hein96] oder Heilmann Heil00] (vorgestellt in Kap. 3.2). Die Implementierung des Projektes erfolgt nach dem erstgenannten Schema. Der Aufbau dieser wissenschaftlichen Arbeit orientiert sich nur grob an der beschriebenen Vorgehensweise, das Kapitel strategisches Projektmanagement soll nur berblicksweise behandelt werden. Der wichtigere Punkt f r die Sensitivit tsanalyse (SA) sind die im Laufe der Projektdurchf hrung auftretenden Besonderheiten, die nur im Gesundheitsbereich relevant sind, bzw. sich im Gesundheitsbereich von anderen Bereichen (z.B. Industr