Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hanseatische Verwaltungs- und Wirtschafts- Akademie VWA gemeinn tzige GmbH, Studienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung "2015 wird es nur noch zwei Arten von Unternehmen geben: Unternehmen, die erkannt haben, dass IT ein zentraler Punkt der Unternehmensstrategie ist und Unternehmen, die nicht l nger existieren." 1.1 Problemstellung der Arbeit In der heutigen Zeit ist die Informationstechnologie (IT) ein wichtiger St tzpfeiler f r Unternehmen. Sie ist in fast allen Bereichen anzutreffen und bildet dort teilweise die Basis f r (Kern-)Prozesse, ohne dass es richtig wahrgenommen wird. Diese zunehmende Verbreitung im Unternehmen f hrt weltweit zu steigenden IT-Ausgaben. Da das strategische Potenzial der IT in den meisten Unternehmen nicht erkannt wird, steigt das Interesse der Budgetverantwortlichen, bei dem "Betriebsmittel" IT vermeidliche Gemeinkosten zu senken. Das hat zur Folge, dass Kosten bei der IT und nicht durch die IT gesenkt werden. Die positiven Auswirkungen, zum Beispiel durch eine Effizienz- und Effektivit tssteigerung der Gesch ftsprozesse, werden nicht ber cksichtigt. Dadurch sinkt die Chance f r die IT-Abteilung als strategischer Partner der Gesch ftsf hrung wahrgenommen zu werden und Einfluss auf den langfristigen Gesch ftserfolg zu nehmen. Um die IT von einem reaktiven Unterst tzer zu einem strategischen Partner zu entwickeln gilt es viele Schwierigkeiten zu berwinden. Die erste Herausforderung besteht in einer f r die Unternehmensf hrung und Fachabteilungen verst ndlichen Darstellung der IT-Leistung und des gegenw rtigen und zuk nftig m glichen Wertbeitrags der IT. Erst dann sind die notwendigen Argumente verf gbar, um die ben tigten Ressourcen und Kompetenzen f r den strategischen Ausbau der IT zu erhalten. Eine weitere Herausforderung besteht in der ganzheitlichen Betrachtung der Unternehmens-IT, denn die IT kann nicht nur stellenwe