Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Universit t Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte und deren Management sind aus dem heutigen wirtschaftlichen Alltag nicht mehr wegzudenken. Doch die Bedeutung und die Komplexit t des Projektmanagements, insbesondere des IT-Projektmanagements nimmt stetig zu. Die zugesprochene h here Bedeutung ist durch die wachsende Komplexit t der Aufgaben in Unternehmen zu begr nden. Um dieser Komplexit t entgegen zu wirken, herrschen in der Literatur und Praxis unterschiedliche Ans tze. Neben dem klassischen Projektmanagement gibt es das in letzter Zeit verst rkt diskutierte systemische und das agile Projektmanagement. Der in regelm igen Abst nden erscheinende CHAOS Report der STANDISH GROUP untersucht die Erfolgsquote von Softwareentwicklungsprojekten. Im Jahr 1994 waren 31% der Projekte gescheitert und 53% entweder versp tet oder mit einer Budget berschreitung verbunden. 2009 lagen die Zahlen bei 24% f r gescheiterte Projekte und 44% f r teilweise erfolgreiche Projekte. Die Summe an erfolgreichen Projekten lag bei 16% (1994), 28% (2000) und 32% (2009). Die Studien zeigen, dass zwischen 1994 und 2009 die Summe der gescheiterten und nur teilweise erfolgreichen Projekte stetig gesunken ist. Der CHAOS Report wird in der Literatur kontrovers diskutiert, sodass sich Zweifel gegen ber der Methodik und den Ergebnissen nicht ausr umen lassen und somit kritisch zu hinterfragen sind. Dennoch kann festgehalten werden, dass IT-Projekte auch heute noch signifikant h ufig scheitern. Bedenkt man, dass die ersten agilen Methoden wie eXtreme Programming oder Crystal im Jahr 2003 ver ffentlicht wurden, so liegt der Verdacht nahe, dass die Reduzierung der Summe an berschrittenen Projekten zwischen 2004 und 2009, sowie die Steigerung der Erfolgsquote durch agile Methoden bewirkt wurde. Diese These wird durch die OOSE Studie (2008), welche in Kooperation mit dem PROJECT MANAGEMENT IN