Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Gesundheit - Sonstiges, Note: 2,3, Fachhochschule des Mittelstands (Gesundheitswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines schrferen globalen Wettbewerbs verndern sich die Arbeitsanforderungen mit zunehmender Geschwindigkeit. Die Beschftigten mssen aufgrund der Einsparungen und organisatorischen Vernderungen, die der Wettbewerb mit sich bringt, bei ihrer Arbeit engagiert, innovativ, kreativ und flexibel sein. Die Technisierung und die Digitalisierung verstrken die Herausforderungen, die an die Mitarbeiter gestellt werden. Lebenslanges Lernen ist eine existenzielle Notwendigkeit, um langfristig erfolgreich und leistungsfhig zu bleiben. Zudem mssen Unternehmen angesichts des demografischen Wandels den Herausforderungen des Vernderungsprozesses der immer lter werdenden Belegschaft flexibel gegenberstehen. Diese Entwicklungen fhren zu berforderung der Mitarbeiter und Fhrungskrfte, welche sich hufig in Krankheit, Frustration und/oder Demotivation u ert. Das Betriebswirtschaftliche Gesundheitsmanagement (BGM) setzt sich mit den genauen Ursachen der berforderung, die durch die Herausforderungen der wirtschaftlichen und demografischen Vernderungsprozesse entstehen, auseinander. Es hat zum Ziel, die individuellen Belange der Mitarbeiter zu bercksichtigen, gesunde Arbeitsbedingungen zu schaffen und gleichzeitig die Gesundheitskompetenz der Mitarbeiter zu frdern. Das Erreichen dieses Ziels fhrt zur Leistungssteigerung und damit zum Absenken der Abwesenheitstage, denn die Mitarbeiter sind nicht mehr frustriert oder demotiviert, da sie sich zunehmend mit ihrem Unternehmen identifizieren knnen. Ab diesem Punkt macht Arbeit Spa , und Lohn gilt nicht mehr als "Schmerzensgeld" fr die beranstrengungen, die die Mitarbeiter sonst auf sich nehmen mussten. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, das betriebswirtschaftliche Gesundheitsmanagement ganzheitlich und systematisch einzufhren