Essay aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universit t Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Heineken z hlt zu den Top 3 Global Players innerhalb der Bierindustrie, hat jedoch in der Asien-Pazifik-Region noch Aufholbedarf. Diese Arbeit erl utert, inwiefern der niederl ndische Bierbrauer sein Netzwerk im asiatischen Raum bisher aufgebaut hat. Da besonders die geografische Verteilung von Heineken interessant ist, soll die Bedeutung des asiatisch-pazifischen Markts f r die globale Bierindustrie beleuchtet werden. Zudem werden einige Wettbewerbsstrategien vorgestellt, hinter denen wertvolle Ideen stecken. Damit Unternehmen langfristig Gewinne sowie Marktanteile sichern k nnen, verfolgen sie bestimmte Strategien. Beispielsweise k nnen durch internationale Expansion weitere neue M rkte erschlossen werden um somit das Wachstum des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Jedoch kann der Eintritt in internationale M rkte in einer strategischen Sackgasse enden. So sind doch zeitintensive Manageraktivit ten gefragt, um Marketing- und Produktaspekte sowie gewisse "Business"-Konzepte an den jeweiligen Markt anzupassen. Ebenso sind kulturelle Unterschiede sowie verschiedene Pr ferenzen und Verhaltensweisen der Konsumenten zu ber cksichtigen.