In diesem Buch wird der Changemanagementprozess zur Implementierung eines digitalen Businessmodells ber den ganzheitlichen Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatz beschrieben. Die inhaltliche Kapitelstruktur mit der Erluterung der unterschiedlichen Transformations-Gestaltungssichten orientiert sich an dem bergeordneten betrieblichen Regelkreisprinzip innerhalb der MITO-Modellsegmente mit. "Management, Input, Transformation und Output". Wobei das Managementsegment (M) noch vorgabeseitig in das prozessbezogene Fhrungssegment und rckmeldeseitig in das sachbezogene Leitungssegment unterteilt ist.
Mit Untersttzung dieser Modellstrukturen und dem MITO-Methoden-Tool mit vielen praktischen Anwendungsbeispielen wird ein zielfhrender Changemanagementprozess zur digitalen Businessmodell-Transformation zusammen mit einer systematischen Prozessdigitalisierung erreicht.
Der Inhalt

• Systematische Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung
• Systematische Prozessorganisationsentwicklung und -gestaltung
• Methodengesttzte integrierte prozessbezogene Fhrungs- und Leitungssystementwicklung
• Systematische Digitalisierungs-Masterplanentwicklung und -umsetzung
• Methodengesttzte Good Governance-Umsetzung
  

Die Zielgruppen

• branchen-, betriebsgren- und prozessunabhngig fr alle Fhrungskrfte in der Organisation, die sich mit Changemanagement beschftigen mssen (also alle!), z.B. Ingenieure, Kaufleute, Personaler, Logistiker, Soziologen
  

Der AutorHartmut F. Binner war von 1978 - 2009 hauptamtlicher Professor an der Hochschule Hannover im Fachbereich Maschinenbau. Im Rahmen seiner Doktorarbeit entwickelte er die Swimlane-Darstellung, heute wesentliches BPMN 2.0-Strukturelement.Von 1999 - 2003 war er Prsident des REFA e.V., von 2007-2017 Vorstandsvorsitzender der Gesellschaft fr Organisation.Innerhalb der letzten 20 Jahre schrieb er Beitrge in ber 500 Zeitschriften und mehr als 18 Grundlagenwerke zum Thema Organisations- und Prozessgestaltung. Seit Dezember 2015 ist er der Vice Chairman der iTA (IT Automotive Service Partner e.V.).

In diesem Buch wird der regelkreisorientierte Changemanagementprozess zur Implementierung eines digitalen Businessmodells ber das ganzheitliche Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement beschrieben. Die inhaltliche Kapitelstruktur dieses MITO-Buches mit der Beschreibung der unterschiedlichen Transformations-Gestaltungssichten orientiert sich an dem bergeordneten betrieblichen Regelkreisprinzip innerhalb der in Abbildung 1 gezeigten MITO-Modellsegmente. Wobei das Managementsegment (M) noch vorgabeseitig in das prozessbezogene F hrungssegment und r ckmeldeseitig in das sachbezogene Leitungssegment unterteilt ist. Das darauf aufsetzende MITO-Businessmodell erg nzt die 5 Modellsegmente um das nachgelagerte Kunden- und vorgelagerte Lieferantensegment und integriert in die MITO-Modelldarstellung das hierarchische Prozessebenenmodell f r die Konzeption des prozessorientierten Ziel-, F hrungs- und Leitungssystems.