It-Controlling: Von Der It-Kosten- Und Leistungsverrechnung Zum Smart-Controlling
| AUTHOR | Gadatsch, Andreas |
| PUBLISHER | Springer Vieweg (10/30/2021) |
| PRODUCT TYPE | Paperback (Paperback) |
IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich ber lngere Zeit nur moderat verndert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen.
Neue Themen wie Steuerung der Digitalstrategie, Cloud-Controlling, Data Science u. a. sind in der Diskussion. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement. Einige Stimmen sprechen bereits vom "Smart-Controlling" oder "Digital-Controlling".
Das Buch stellt ein IT-Controlling-Konzept fr das Digitale Zeitalter vor und erlutert die relevanten Methoden in praxisnaher Form.
IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich ber lngere Zeit nur moderat verndert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen.
Neue Themen wie Steuerung der Digitalstrategie, Cloud-Controlling, Data Science u. a. sind in der Diskussion. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement. Einige Stimmen sprechen bereits vom "Smart-Controlling" oder "Digital-Controlling".
Das Buch stellt ein IT-Controlling-Konzept fr das Digitale Zeitalter vor und erlutert die relevanten Methoden in praxisnaher Form.
Der Inhalt
- Digitalisierung
- IT-Controlling Konzept
- Von der IT-Strategie zur Digitalstrategie
- Steuerung der IT-Strategie mit der Balanced Scorecard
- IT-Portfoliomanagement
- IT-Investitionsrechnung
- IT-Standards
- Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse
- IT-Kosten- und Leistungsrechnung
- IT-Sourcing Controlling
- IT-Kennzahlenbasiertes Reporting
- bungsaufgaben
Die Zielgruppen
- Studierende der Wirtschaftsinformatik, Informatik oder Betriebswirtschaftslehre mit Spezialisierung in Wirtschaftsinformatik
- Berufsttige Personen im IT-Controlling, IT-Management und IT-Projektmanagement
Der Autor
Prof. Dr. Andreas Gadatsch ist Inhaber der Professur fr Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsinformatik und Direktor im Institut fr Management der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er leitet den Masterstudiengang Innovations- und Informationsmanagement (MSc) sowie das Data Innovation Lab.
IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich ber lngere Zeit nur moderat verndert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen.
Neue Themen wie Steuerung der Digitalstrategie, Cloud-Controlling, Data Science u. a. sind in der Diskussion. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement. Einige Stimmen sprechen bereits vom "Smart-Controlling" oder "Digital-Controlling".
Das Buch stellt ein IT-Controlling-Konzept fr das Digitale Zeitalter vor und erlutert die relevanten Methoden in praxisnaher Form.