​Bei Lean-Umsetzungen bentigen Betriebe Rechtssicherheit. Dem Betriebsrat mssen Mglichkeiten und Grenzen bekannt sein. Da das Betriebsverfassungsgesetz den Rahmen setzt, Lean aber hierbei selten Einklang findet, untersttzt dieses Buch den praktischen Umgang bei Lean-Umsetzungen. Aufgezeigt werden typische Fallbeispiele und deren betriebsverfassungsrechtliche Einordnung. Dies soll allen Beteiligten Sicherheit geben. Lean ist fr die Menschen einzusetzen, nicht gegen sie. Wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer Lean in einem ordnungsgemen Rahmen gemeinsam umsetzen, gewinnen alle, auch das Unternehmen selbst. Das Einsatzgebiet ist fr diejenigen, welche in Lean-Projekten eingebunden sind. Besonders empfohlen sei es fr Betriebsrte, Lean-Experten, Berater, Manager und Personaler.Der Inhalt

• Die Sicht auf Lean
• Rechtliche Zusammenfassung
• Typische Beispielflle im Umfeld von Lean-Umsetzungen und deren Einordnung

Die AutorenFrank Bertagnolli ist Professor fr Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule in Pforzheim. Er ist Trainer und Berater fr Lean und Change Management. Auerdem hat er selbst eine Vielzahl an Lean-Projekten durchgefhrt und angeleitet. Er bert Firmen zum Thema Lean und gibt Seminare fr Betriebsrte zum Einsatz und Verstndnis von Lean im Betrieb.Adrian Philipp ist als Fachanwalt fr Arbeitsrecht in einer Kanzlei in Landshut ttig. Seine Mandanten sind Betriebsrte, Arbeitnehmer und Gewerkschaften in smtlichen Bereichen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts. In seiner anwaltlichen Praxis sowie bei seiner Ttigkeit als Referent fr Betriebsrte ist er regelmig mit den Beteiligungsrechten des Betriebsrats bei Lean-Prozessen befasst.

Bei Lean-Umsetzungen bentigen Betriebe Rechtssicherheit. Dem Betriebsrat mssen Mglichkeiten und Grenzen bekannt sein. Da das Betriebsverfassungsgesetz den Rahmen setzt, Lean aber hierbei selten Einklang findet, untersttzt dieses Buch den praktischen Umgang bei Lean-Umsetzungen. Aufgezeigt werden typische Fallbeispiele und deren betriebsverfassungsrechtliche Einordnung. Dies soll allen Beteiligten Sicherheit geben. Lean ist fr die Menschen einzusetzen, nicht gegen sie. Wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer Lean in einem ordnungsgem en Rahmen gemeinsam umsetzen, gewinnen alle, auch das Unternehmen selbst. Das Einsatzgebiet ist fr diejenigen, welche in Lean-Projekten eingebunden sind. Besonders empfohlen sei es fr Betriebsrte, Lean-Experten, Berater, Manager und Personaler.