"Strategie als tägliches Handeln" in der Organisation zu etablieren erfordert von Führungskräften und Berater: innen Methoden und Handwerkszeuge für konkrete Strategiearbeit. Das essential beschreibt ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen.

Der Inhalt

• Vorgehensweisen für effiziente Strategiearbeit, gekoppelt mit Kulturentwicklung
• Konzepte, um Reifegrade und Strategiekompetenz von Teams zu identifizieren und zu entwickeln
• Anregungen, um die emotionale Seite von Strategiearbeit - Verunsicherung, Ängste, Dilemmata und Überforderungsgefühle - mitzudenken und einzubeziehen

Die Autoren
Volker Köhninger ist Gründer und Executive Coach der Köhninger GmbH, einer internationalen Unternehmensberatung mit dem Fokus Transformation in den Bereichen Digitalisierung, Strategiearbeit, Kulturwandel und Leadership. Er ist Speaker, Autor und Lehrtrainer am isb.
Andrea Mikoleit ist Dipl.-Ingenieurin, Organisationsberaterin, Executive Coach und Lehrtrainerin am isb. Ihr Beratungsunternehmen MANAGEMENTORS(R) ist spezialisiert auf integrative Beratungsprozesse in Strategie-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten.
Thorsten Veith ist Leiter des isb, eines europaweit renommierten systemischen Businessinstituts für Beratung, Organisationsentwicklung, Change & Transformation, Leadership, Coaching sowie Executive Education. Er ist Organisationsberater, Autor, Speaker und Lehrtrainer am isb.

"Strategie als tägliches Handeln" in der Organisation zu etablieren erfordert von Führungskräften und Berater: innen Methoden und Handwerkszeuge für konkrete Strategiearbeit. Das essential beschreibt ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen.