In diesem Buch wird untersucht, wie sich Teambuilding und Führungsstile durch die vermehrte Nutzung von mobilem Office infolge der Corona-Pandemie ändern. Zu der Zielgruppe dieser Arbeit zählen alle Unternehmen, die mobiles Arbeiten anbieten ebenso wie alle Arbeitnehmer und Forscher, die sich mit diesen Themen auseinandersetzen. Die Arbeit basiert auf qualitativen Interviews mit Führungskräften und Teammitgliedern verschiedener Branchen.
Es werden die Herausforderungen und Potenziale des mobilen Office analysiert. Dabei liegt der Fokus auf Teambuildingmaßnahmen je nach Entwicklungsphase, der Anpassung von Führungsstilen und der Wichtigkeit von Kommunikation in dezentralen Teams. Zudem wird deutlich, dass flexible Arbeitsregelungen, die technologische Ausstattung und ein Vertrauensverhältnis zur Führungskraft entscheidend für das erfolgreiche Arbeiten in dezentralen Teams sind. Die Studie leitet Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Unternehmen ab, um geeignete Rahmenbedingungen für dezentrales Arbeiten zu schaffen.

Die Autorin:
Fabienne Wolf hat ihren Master an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management absolviert und sich schwerpunktmäßig mit den Themen Führung und Teambuilding auseinandergesetzt. Beruflich nutzt sie ihre Kompetenzen im Bereich der Projektsteuerung von großen Energiewende-Projekten.

In diesem Buch wird untersucht, wie sich Teambuilding und Führungsstile durch die vermehrte Nutzung von mobilem Office infolge der Corona-Pandemie ändern. Zu der Zielgruppe dieser Arbeit zählen alle Unternehmen, die mobiles Arbeiten anbieten ebenso wie alle Arbeitnehmer und Forscher, die sich mit diesen Themen auseinandersetzen. Die Arbeit basiert auf qualitativen Interviews mit Führungskräften und Teammitgliedern verschiedener Branchen.
Es werden die Herausforderungen und Potenziale des mobilen Office analysiert. Dabei liegt der Fokus auf Teambuildingma nahmen je nach Entwicklungsphase, der Anpassung von Führungsstilen und der Wichtigkeit von Kommunikation in dezentralen Teams. Zudem wird deutlich, dass flexible Arbeitsregelungen, die technologische Ausstattung und ein Vertrauensverhältnis zur Führungskraft entscheidend für das erfolgreiche Arbeiten in dezentralen Teams sind. Die Studie leitet Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Unternehmen ab, um geeignete Rahmenbedingungen für dezentrales Arbeiten zu schaffen.