Se puede evitar el actual efecto "Torre de Babel" causado por la proliferacion incontrolada de metodos de administracion? Es particularmente atractivo pensar en la posibilidad de tener un "modelo general" a partir del cual es posible derivar metodos de gerenciamiento especificos, metodos de administracion de proyectos y metodos de administracion de companias, gobiernos u ONGs como instanciaciones / especializaciones de "este modelo general." En este libro se expone un Modelo de Plan de Proyecto que tiene la virtud de ser especializado formalmente para cada ambito de problema especifico. Esta estandarizacion que surge como consecuencia de la existencia del Modelo general mencionado, permite facilmente la generalizacion y automatizacion de la administracion de proyectos u organizaciones. Como ejemplo, se formalizan y verifican dos dominios, que en principio estan distanciados entre si, no obstante ambos metodos de administracion se generan como una especializacion del Modelo de Plan de Proyecto. Ellos son la metodologia de gerenciamiento estrategico denominado Balanced Scorecard y la metodologia de administracion de ensenanza / aprendizaje via electronica llamada e-Learning."