Sushchestvuet mnozhestvo resursov, metodik i priemov, prednaznachennykh dlya effektivnoy otsenki potentsiala sotrudnikov, kotorye primenyayutsya v razlichnykh kompaniyakh. Podobrat' takoy kompleks meropriyatiy yavlyaetsya vazhnoy zadachey kazhdogo rukovoditelya. S tsel'yu vybora metodiki podbora personala menedzheru neobkhodimo analizirovat' deyatel'nost' kazhdogo iz svoikh podchinennykh, a tak zhe i vozmozhnykh kandidatov, operirovat' informatsiey ob ikh lichnykh kompetentsiyakh, a takzhe sledit' za dinamikoy razvitiya kak komandy v tselom, tak i kazhdogo sotrudnika. Do sikh por ne sushchestvuet unikal'noy metodiki, pozvolyayushchey vsestoronne otsenit' kandidata pri prieme ego na rabotu.Vse metody kolichestvennogo analiza potentsial'nykh sotrudnikov dostatochno slozhny v primenenii i trebuyut bol'shikh zatrat vremeni, oni ne isklyuchayut vliyanie chelovecheskogo faktora. Sozdanie i primenenie podobnoy metodiki na praktike pozvolilo by znachitel'no uluchshit' protsess podbora personala v razlichnykh sferakh deyatel'nosti.